ພາຍຫຼັງການປະຕິບັດນະໂຍບາຍໃໝ່ຂອງລູກທີ 2 ແລ້ວ, ຄາດວ່າໃນປີ 2018, ເດັກເກີດໃໝ່ຂອງປະເທດຈະມີຫຼາຍກວ່າ 20 ລ້ານຄົນ.ອີງຕາມ "ບົດລາຍງານຂໍ້ມູນຄວາມເຂົ້າໃຈ" ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍທີ່ປຶກສາ Avery, ອຸດສາຫະກໍາການຖືພາແລະເດັກນ້ອຍຂອງຈີນຄາດວ່າຈະເກີນ 2 ພັນຕື້ຢວນໃນປີ 2017. ແຕ່ບັນຫາແມ່ນວ່າຕະຫຼາດນີ້ໄດ້ອີ່ມຕົວມາດົນນານ.ຕໍ່ສູ້ກັບຍີ່ຫໍ້ເກົ່າ, ແລະການປະເຊີນກັບ "spoilers", ໃຫມ່ຈໍານວນຫລາຍ, ເປັນ melee, inevitable.ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ໃນທີ່ສຸດໂອກາດການແຂ່ງຂັນ?
ຍຸດທະສາດ guru Trout ໄດ້ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງ "ການແຂ່ງຂັນຂອງຍີ່ຫໍ້": "ຍີ່ຫໍ້ທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຊື່ຫຼືສັນຍາລັກໃນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງປະເພດສະເພາະ, ມັນແມ່ນປະເພດ, ບໍ່ແມ່ນຍີ່ຫໍ້, ທີ່ມີບົດບາດສໍາຄັນ. ຢູ່ໃນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຫມາຍເຖິງການສະແດງອອກຂອງປະເພດ. ອົງການໂຄສະນາແລະນັກກາລະຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ແນວຄວາມຄິດຂອງ 'ຄວາມສັດຊື່ຂອງຍີ່ຫໍ້', ເຊິ່ງຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດໃນຕົວມັນເອງ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ປະຈຸບັນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຢືນຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາແມ່ແລະເດັກແມ່ນພື້ນຖານ "ການແບ່ງປະເພດໃຫມ່ຫຼືການກໍານົດປະເພດໃຫມ່" ເປັນການທໍາລາຍ magic, ສະຫນອງລູກຄ້າທີ່ມີ "ມູນຄ່າໃຫມ່ໃນປະເພດ".ແລະ ຍີ່ຫໍ້ “Beilaikang” ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຕົວຢ່າງທີ່ດີໃນການຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນຂອງວິສາຫະກິດດັ້ງເດີມ.
Beilaikang ໄດ້ຕັດສິນໃຈຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການວາງຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ຄືນໃຫມ່ເພື່ອປະເຊີນຫນ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ.ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສົມທົບກັບບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການແພດຈາກສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ຮົງກົງ ແລະ ຊຽງໄຮ ເພື່ອກຳນົດຄຳສັບ “ການເກີດລູກ” ເປັນຄຳສັບທົ່ວໄປ: “ແມ່ຍິງໃນແປດອາທິດກ່ອນ ແລະ ແປດອາທິດຫຼັງເກີດລູກ”.ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ນຳໄປສູ່ການຜັນຂະຫຍາຍການປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ;ນອກຈາກນັ້ນ, Beilaikang ໄດ້ລວມເອົາ 172 ສະຖາບັນແມ່ແລະເດັກທີ່ມີສິດອໍານາດແລະນໍາໃຊ້ WeChat ສາທາລະນະແລະ APP ເພື່ອສ້າງເປັນເວທີປຶກສາຫາລືຜູ້ຊ່ຽວຊານອອນໄລນ໌ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອແມ່.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ Beilaikang ເປັນຫນຶ່ງໃນຜູ້ນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາແມ່ແລະເດັກໃນປະເທດຈີນແລະໄດ້ພິສູດວ່າ "ການແບ່ງສ່ວນຕະຫຼາດໃຫມ່ / ການກໍານົດປະເພດໃຫມ່ / ການທໍາລາຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່" ທີ່ນໍາເອົາມູນຄ່າໃຫມ່ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແມ່ນຄວາມລັບທີ່ຈະຊະນະການແຂ່ງຂັນ.
ເວລາປະກາດ: 10-03-2022